Generace Z mění pracovní trh: firmy bojují o talenty a novou kulturu
Generace Z v Česku zaujímá přibližně pětinu populace a už teď posouvá hranice toho, co lze od práce očekávat. Mladí lidé narození mezi lety 1996 a 2012 rostli v digitální době a přicházejí do zaměstnání se svěžími nápady i odlišnými hodnotami. Chtějí si vybírat z široké nabídky pracovních pozic, kde je respektována jejich individualita a oceňován jejich potenciál. Mnoho firem tak mění své strategie, aby jim dokázaly vyjít vstříc a neztratily cenné talenty, o které se budou v nejbližších letech intenzivně přetahovat.
Čerstvý vítr na trhu práce
Českým zaměstnavatelům stále chybí dostatek vhodných uchazečů, a proto je generace Z pro firmy klíčovým zdrojem nových talentů. ManpowerGroup ve svých průzkumech opakovaně zjistila, že více než polovina zaměstnavatelů v ČR trpí nedostatkem lidí s požadovanými dovednostmi.
Potvrzuje to i zvýšená snaha společností porozumět mladým, kteří si zakládají na autenticitě a smysluplné práci. „Tato generace je samostatná, rychle se učí a preferuje flexibilní pracovní prostředí,“ říká Jaroslava Rezlerová z ManpowerGroup. Firmy, jež se těmto požadavkům přizpůsobí, mohou získat nejen inovativní tým, ale také vyšší produktivitu.
Conscious unbossing a touha po rovnocenném přístupu
Mladí zaměstnanci se nechtějí cítit jako někdo, kdo pouze plní rozkazy shora. Preferují férový a otevřený vztah k nadřízenému, který vnímají spíše jako mentora než jako nedotknutelnou autoritu. Tento přístup se v odborných kruzích označuje jako „conscious unbossing“ a přináší viditelné změny do firemních hierarchií.
Pokud se zaměstnavatelé tomu trendu nepřizpůsobí, snadno se připraví o příval čerstvých myšlenek. „Šéfa chtějí vnímat a brát spíše jako mentora, který jim poradí, když budou potřebovat, ale nebude jim nic nařizovat, ani je přehnaně kontrolovat,“ podotýká Jaroslava Rezlerová.
Proč se mladí rozhodují odejít?
Podle průzkumů téměř polovina zástupců generace Z zvažuje během následujícího půlroku změnu práce. Důvodem je často vysoká míra stresu, nízká možnost profesního růstu či nedostatek flexibility. Někteří zaměstnavatelé se proto snaží udržet mladé pracovníky nabídkou flexibilní pracovní doby, finančních benefitů a moderních technologií usnadňujících práci.
„Generace Z je pro nás klíčová. Přináší nové nápady a energii, které jsou pro naši firmu neocenitelné. Abychom je přilákali, sázíme na upřímnost, inovace a příběhy, které mají smysl,“ přibližuje přístup firmy k mladým uchazečům Michaela Roško, Group HR Director ve společnosti Wikov Industry.
Vliv firemní odpovědnosti a růstu
Výrazně se mění i pohled na hodnoty a smysl podnikání. Mladí lidé požadují větší míru udržitelnosti a jasnou společenskou odpovědnost firem, v nichž pracují. Kromě peněžního ohodnocení je zajímá, zda má práce přesah do komunity či životního prostředí.
V popředí jsou také interní programy, které podporují rozvoj zaměstnanců a umožňují jim dlouhodobě růst. „Během pohovorů vnímáme, že generace Z klade velký důraz na možnost kariérního růstu a ESG aktivity. Transparentnost, společenská odpovědnost a udržitelnost jsou pro ně klíčové,“ potvrzuje Gabriela Kahounová z HOPI HOLDING. Firmy, které jim takový prostor nenabízejí, se vystavují riziku rychlého odchodu mladých talentů.
Cesta k udržení mladé generace
Generace Z požaduje upřímnou kulturu, otevřenou komunikaci a dostatečné možnosti seberealizace. Zaměstnavatelé si to stále více uvědomují, a proto posilují technologie, nabízejí flexibilitu, investují do vzdělávacích programů či do osobního rozvoje zaměstnanců. „Také v HOPI HOLDING vnímáme potřeby mladé generace, která preferuje práci na dálku, chce profesně růst a cítit se v práci dobře,“ dodává Gabriela Kahounová. Výsledkem by mělo být atraktivní pracovní prostředí, v němž si mladí lidé dokážou představit nejen start, ale i pokračování kariéry.
Zdroj info: Gabriela Kahounová, Jaroslava Rezlerová
Náhledové foto: Pixabay
